Google elegida como empresa ideal para trabajar

Según un artículo publicado esta semana por Reuters, Google ha obtenido el primer puesto en una encuesta realizada entre estudiantes de ingeniería y tecnologías de la información de Europa acerca de la empresa ideal en la que trabajar.

Casi el 17% de los 8.100 estudiantes encuestados en 100 universidades europeas entre enero y abril seleccionaron a Google como el sitio de trabajo de sus sueños.

La empresa de investigación sueca Universum, que lleva realizando este tipo de encuestas desde 1995, ha destacado la espectacular aparición de Google.

En su primer año de participación, Google ha desbancado a IBM del primer puesto de la lista de 130 empresas que Universum incluye en su encuesta.

Universum añadió el motor de búsquedas a la lista este año debido a la frecuencia con la que fue mencionado por los estudiantes como destino alternativo en la encuesta del año anterior.

Google empezó a reclutar personal en prácticas y licenciados en Europa el pasado año.

El segundo en la clasificación fue el fabricante de coches deportivos alemán Porsche, que ha subido dos posiciones con respecto a los resultados del año anterior, y el tercero su rival italiano Ferrari.IBM obtuvo la cuarta posición y EADS, fabricante de los Airbus, la quinta, seguidos de BMW, Siemens, Audi, Sony y Nokia.

Google también es uno de los destinos favoritos de los estudiantes europeos de negocios, quedando en esta encuesta en cuarta posición.

Los 6.700 estudiantes de negocios colocaron a las consultorías estadounidenses McKinsey y Boston Consulting en primera y segunda posición, y a la empresa de cosméticos francesa L'Oreal en el tercer puesto.

Fuente: Reuters

A Google le cuesta retener a sus empleados estrellas

El dinero no compra la lealtad

Según un artículo publicado esta semana por The Guardian, la marcha de Dennis Crowley y Alex Rainert de Google, a comienzos de este mes, ha causado un revuelo en la compañía. Estos jóvenes emprendedores vendieron su red social Dodgeball a Google en el 2005, mediante un acuerdo que algunos estiman alcanzó los 30 millones de dólares (unos 22 millones de euros); pero, para ellos, estos dos años con el grupo de California han sido suficientes.

"No es un secreto que Google no estaba respaldando Dodgeball del modo que esperábamos", señala Crowley. Su decisión de abandonar la compañía pone de manifiesto el creciente problema de Google para mantener al personal con independencia económica.

Desde sus fluctuaciones en el mercado en el 2004, la compañía ha hecho millonarios a miles de sus empleados accionistas, además de a Chad Hurley y Steven Chen, fundadores de YouTube, y a los accionistas de la empresa de publicidad DoubleClick, adquirida por Google hace dos semanas.

Ahora, el gran problema es conservar al personal que se ha hecho rico. Por ejemplo, Aydin Senkut, que entró en Google en 1999 para supervisar el desarrollo internacional, cuando la empresa contaba solo con 50 empleados (muchos menos de los 11.000 que tiene ahora) se hizo rico, como muchos otros empleados de Google, cuando la empresa salió a bolsa. Finalmente, en el 2005, dejó el grupo para establecer su propia empresa, Felicis Ventures. Tras pasar seis años en la compañía y sentía que había llegado la hora de probar algo nuevo, señala Senkut, así que cogí una excedencia para cargar las pilas y pensar si quería continuar. "Me dí cuenta [...]I de que lo que echaba de menos sobre todo era el sentimiento de un comienzo, de construir una cultura".

Aunque Google ha rehusado realizar comentarios acerca del número de empleados que han hecho una gran fortuna con sus fluctuaciones, un informe sugiere que la cifra ronda las 900 personas.

Lise Buyer, estratega empresarial y veterana de Wall Street, llegó a Google en el 2004 y lo abandonó posteriormente para establecer su propia consultora, llamada Class V Group. Según ella, el conocido cliché de Silicon Valley, de que el dinero no es lo importante, es real. "En general, independientemente del dinero que tenga en el banco, la gente no deja un trabajo que le encanta, a menos que sea para perseguir una pasión".

Es por eso que Google incentiva a sus empleados con extras, como escapadas a esquiar, beneficios para el cuidado de niños o el famoso "20% de tiempo", que les permite salir de la rutina y poner en marcha sus propios proyectos. En concreto, a los ingenieros que desarrollan y mantienen las tecnologías los tienen en palmitas.
Según Buyer, la clave está en que el trabajo sea intelectualmente gratificante. Por cada empleado que se va de Google hay muchos que se quedan. De hecho, las cifras de personal casi se han cuadriplicado desde la fluctuación del 2004, pero mantener la magia de una empresa en sus comienzos es complicado.

"La etapa del comienzo fue especial", señala Senkut, que todavía conserva una importante participación en Google. "Y es imposible recuperar ese sentimiento". Según él, a pesar de los esfuerzos de la compañía por conservar esa magia, sentía que ya no era la misma compañía en la que había empezado años antes.

Fuente: Technology Guardian