Innovacion tecnológica y construcción

El futuro del sector de la construcción en España: innovación tecnológica, futurismo...

En menos de una década España se ha transformado en una potencia inmobiliaria a nivel mundial. El sector de la construcción ha adquirido unas dimensiones acordes con el volumen de actividad: 5,4 millones de viviendas iniciadas (a un ritmo medio de unas 600.000 /año), un incremento de los precios del 173,2 % y un parque total estimado de viviendas que al finalizar este año alcanzará los 25 millones. Basta recordar que la media de viviendas por hogar en la zona euro es de 1,17, mientras que en España se eleva ya a 1,48.

Con una recesión de la demanda de viviendas cabe aventurar si el sector de la construcción aprovechará su desarrollo para exportar sus servicios a terceros países. ¿Está preparado el sector de la construcción para el futuro?

Rosa Cervera y Javier Pioz, son los autores del de la Torre Biónica de Shanghai, un super-rascacielos proyectado para alcanzar 1.228 metros de altura, que se recupera tras la crisis asociada al derrumbe de las Torres Gemelas. Se trata de una ciudad en vertical capaz de acoger a más de 100.000 personas.

Va para tres años que el prestigioso MIT (Massachusetts Institute of Technology) ponía como ejemplo a un modelo de vivienda inteligente en Barcelona con avances en eficiencia energética, domótica, seguridad, inteligencia ambiental y otros avances tecnológicos.

La nanotecnología aplicada a la construcción lleva ya algunos años estando en el punto de mira de la investigación española. Renac, con sede en Valencia es la Red española de nanotecnologías aplicadas a materiales y productos para la Construcción y el Hábitat. Los avances de la nanotecnología en el futuro configurarán un sector con avnaces espectaculares en nuevos materiales, rendimientos y prestaciones de todo tipo.

Son algunos casos aislados relacionados con planteamientos tenológicos y futuristas que quizás tengan poco que ver con un sector de la construcción real en España. Este quizás esté condicionado por un sector inmobiliario orientado hacia la masiva construcción de viviendas, con tecnologías tradicionales, mano de obra barata surtida por la inmigración masiva hacia nuestro país y la generación de dinero fácil hecha al abrigo recalificador y muy ajeno a las tecnologías de vanguardia.

Pero el mundo camina por las sendas de la innovación y los avances tecnológicos. La competitividad internacional del sector tambiém saldrá flote cuando el futurismo urbano no quede reducido a un pequeño ámbito como el de Dubai, su famoso Burj Al Arab Hotel -adelántándose a los expertos internacionales sobre las tecnologías de los hoteles en el futuro- o a un entorno futurista general donde la innovadora construcción se extiende hasta en la generación de islas artificiales pasando por pequeños detalles como las paradas de autobús con aire acondicionado. Todo llegará.

Prospectiva y Avances Tecnológicos
IT& IS

Lecciones de Steve Jobs

Es un clásico, está en muchos sitios, pero no queríamos que faltara en nuestro blog de empresa: Steve Jobs y sus lecciones magistrales sobre la empresa y la vida en su discurso en la Universidad de Stanford con motivo de la concesión del doctorado honoris causa por esta Universidad.

Lección de vida

Una lección de vida realmente para aprender. Steve Jobs no se graduó en ninguna Universidad, dejo los estudios reglados en su universidad y se dedicó a entrar en aquellas clases que le interesaban (ej, caligrafía), siguiendo su intuición. Cuando creó Apple en el garaje de sus padres y al cabo de unos años daba empleo a más de 4.000 personas fue "despedido" de la empresa que él mismo había creado, no se rindió y su nueva situación le hizo crecerse y trabajar con la frescura que le hace trabajar a "como una start up" sin el peso del éxito y con la motivación del que ama y le gusta lo que hace hasta alcanzar y superar sus éxitos precedentes en la propia Apple. También le fue diagnosticado un cáncer de páncreas que superó- tras darle seis meses de vida- y además le sirvió como una experiencia para valorar el sentido de la propia vida. He aquí algunos de los mensajes del vídeo:

• Sigue tu instinto, interésate por lo que te llama la atención. Quizás no tenga sentido. Pero conectarás los puntos hacia atrás en algún momento de tu vida en el que verás que todo lo que has hecho empieza a tener sentido.
• A veces la vida te da con un ladrillo en la cabeza. No perdáis la fe. ...Tenéis que encontrar lo que amáis. Lo que hagáis, tenéis que considerarlo un trabajo genial. Ama lo que haces. Tenéis que encontrar lo que amáis (tanto en el amor con en el trabajo)...
• "Recordar que vas a morir es la mejor forma que conozco de evitar la trampa de pensar que tienes algo que perder". Vuestro tiempo es limitado, así que no los gastéis viviendo la vida de otro. Tened el coraje de seguir a vuestro corazón y vuestra intuición.

El coraje, la valentía para seguir caminos propios, la fuerza para no rendirse ante las adversidades y contratiempos (sean grandes o pequeños), la pasión por lo que haces en la vida (incluye lógicamente el trabajo), dejar correr tu imaginación y creatividad, saber volver empezar desde cero, tras culminar una gran éxito, son algunas de las enseñanzas de uno de los empresarios más carísmáticos del mundo.

La Universidad de Stanford, una de las mejores del mundo, rindió a Steve Jobs un impresionante homenaje: profesores y alumnos realmente emocionados, muchos con lágrimas en los ojos, rompieron en cerrados y sentidos aplausos. Aunque los vídeos de Steve Jobs están en muchos sitios, su inclusión aquí es también nuestro modestísimo, pero sentido homenaje a Steve Jobs.

Videos con el discurso de Steve Jobs

Vídeo Steve Jobs - Primera parte con subtítulos en español:



Vídeo Steve Jobs - Segunda parte con subtítulos en español:

Empresarios mediáticos

Hoy publica el diario El Mundo un artículo con el título: "Empresarios encantados de dar la nota". La sociedad mediática, la enorme tentación de la proyección pública a través de los medios de comunicación hace que muchos empresarios sucumban a la tentación mediática tanto en el extranjero como en España.

El diario El Mundo trae a la memoria empresarios que son tratados en los medios de comunicación como auténticas estrellas. Ellos no sólo no hacen nada por evitarlo, sino que, además, contribuyen activamente para no peder la oportunidad de ser foco de atención. ¿Es rentable esto para sus empresas? ¿Constituye parte de su estrategia empresarial? ¿Forma parte de un nuevo modelo de proyección, imagen, marketing... para la empresa?

Algunos casos de empresarios mediáticos

Algunos empresarios no dudan en recurrir a las más originales extravagancias para llamar la atención. Algunos de los casos citados:

• 'Sir' Richard Branson, dueño de Virgin, con una biografía que se titula: 'Perdiendo mi virginidad' ('Losing My Virginity'), apoya causas filantrópicas, medioambientales, a los McCann en su búsqueda de su hija Madeleine, etc. etc.
  
• Michael O'Leary y su compañía de vuelos baratos Ryanair, un hombre-anuncio capaz de promicionar nuevas rutas con las indumentarias más diversas.
• Donald John Trump con varios libros recomendando ser como él para tener éxito en la vida y en los negocios, a poner su apellido en propiedades
  
• Paul Allen (co-fundador de Microsoft junto con B. Gates y de la Allen Family Foundation) y sus donaciones de millones de dólares para la búsqueda de inteligencia extraterrestre, proyectos solidarios y tiene en propiedad a sus dos equipos favoritos y no digamos la fundación de un museo en recuerdo de Jimi Hendrix.
• Steve Fossett y sus 115 récords mundiales a parte de ser el primer hombre en dar la vuelta al mundo en globo y sin compañía. Ahora desaparecido desde el 3 de septiembre en Nevada, EEUU, sin dejar rastro.
• El ruso Abramovich, magnate del petróleo residente en Londres, es dueño del Chelsea, del CSKA de Moscú y del Corinthians brasileño...
• Dennis Tito fue el primero en tomarse unas vacaciones en el espacio, algo más de una semana de viaje por 3.700 millones de las antiguas pesetas que luego inspiró a otros patronos.

A juzgar por estas actitudes, quizás deberían quedar pocas dudas sobre si los "empresarios mediáticos" son rentables para sus empresas...

En España también hay casos. Todavía resuenan extravagancias como las del fallecido Jesús Gil, o las del "superman" José María Ruiz Mateos, y no digamos la floreciente estela actual de Francisco Hernando, 'el Pocero'. En un tono más serio pero también mediático el ex-presidente del Real Madrid Florentino Pérez.

Hoy es una realidad el poder que adquieren, en todas las grandes empresas de referencia, los respectivos directores generales de comunicación. Incluso los Presidentes de las grandes compañías, sin recurrir a ninguna extravagancia, dosifican y ponderan sus declaraciones, apariciones públicas, gestos, mecenazgos, etc. en lo que es todo un tratamiento de estrategia de comunicación por parte de la empresa.

Al margen de extravangancias, hay planteamientos mediáticos más conservadores pero igualmente efectivos. Estos van desde Steve Jobs y su revolución en el lanzamiento de nuevos productos, a los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, entre otros. Las nuevas técnicas de marketing harían bien en profundizar en la rentabilidad de estos nuevos modelos mediáticos.

Temas relacionados con empresarios mediáticos:

• Las estrategias de directivos y ejecutivos
• Internet y los medios de comunicación
• Nuevas herramientas de comunicación en la empresa
• Comunicación y empresa
  

Ranking de países por PIB

Hace un par de días hablamos de los países más interesantes para invertir (¿En qué países invertir?) y se hacía referencia a aquellos países de tamaño grande que estaban llamados a ser parte de nuevos mercados emergentes en la era de la globalización.

Los grandes jugadores de la globalización están ya entre los 14 países con un mayor PIB en términos absolutos. No estamos hablando de los países más ricos del mundo (aquellos países como China, India, Brasil, México tienen que repartir sus repectivas cifras de PIB entre una gran masa de población). Por esta razón aquí hablamos de países con mayor PIB, lo que recordamos no es lo mismo que países con mayor PIB por habitante.

España y su 8ª posición en el ranking mundial del PIB

Uno de los aspectos más celebrados, política y mediáticamente hablando, es el 8º puesto de España en el ranking mundial del PIB. La existencia del influyente club de países "ricos" (denominado G-8), desata todo tipo de comentarios y valoraciones al repecto.

Lo que quizás pocos valoran son las posibilidades de consolidar esta posición. De hecho España y Canadá vienen disputándose esta 8ª posición en el ranking en los últimos quince años; durante los cuales se han ido alternado en la 8ª y 9ª posición con bastante frecuencia.

España, mejorando sus expectativas de crecimiento, tendría la posibilidad de alcanzar a Italia, y lo tendría bastante más difícil para disputar las posiciones de países como Francia o el Reino Unido. Aunque sus cifras no son en absoluto inalcanzables.

Pero quizás España debería estar más preocupada respecto de los países que le siguen en los puestos inferiores. Tanto Brasil, Rusia, India forman parte -junto con China- de los que calificábamos países más interesantes para invertir. México, con aproximadamente 100 millones de habitantes, también es un serio candidato a subir posiciones. Se trata de países que están experimentando o pueden experimentar en los próximos años tasas de crecimiento muy elevadas y, dada su masa poblacional, a poco que tire el consumo se convertirán en mercados y productores claves de la globalización.

Así que a disfrutar...


Ranking de países con mayor PIB ( en miles de millones de dólares) en 2006:

• 1º. EEUU: 13.195
• 2º. Japón: 4.366
• 3º. Alemania: 2.916
• 4º. China: 2.644
• 5º. Reino Unido: 2.399
• 6º. Francia: 2.252
• 7º. Italia: 1.853
• 8º. Canadá: 1.275
• 9º. España: 1.232
• 10º. Brasil: 1.068
• 11º. Rusia: 985
• 12º. Corea: 888
  
• 13º. India: 873
• 14º. México: 840
  

Fuente: FMI

Fobia al ordenador

Algunos profesionales, altos directivos de grandes empresas, se empeñan en mantener su fobia al ordenador. Hasta presumen de ello. Su secretaría de alta dirección les resuelve sin excesivos problemas dicha fobia, administrando el correo u otras utilidades en las que se ven envueltos por imposiciones de la empresa en la que trabajan.

¿Puede un alto directivo sobrevivir sin ordenador?

El problema de la fobia al ordenador es que se hace acumulativa y si no se vencen las primeras resistencias se va convirtiendo en una barrera infranqueable. ¿Puede un alto directivo sobrevivir sin ordenador?. La respuesta es claramente NO. Aunque pueda tener subordinados que realicen las tareas de apoyo informáticas u ofimáticas, el más alto coste es su escasa conciencia de la cultura de trabajo que se desprende del uso de las nuevas tecnologías en la empresa y en la sociedad actual.

¿Puede hoy en día un alto directivo tomar las decisiones más relevantes para el futuro de su empresa sin ser consciente del alacance que representa la revolución en la que estamos inmersos? Pues claro que no todo se resuelve con las Nuevas Tecnologías debajo del brazo. Pero si en China y la India los ordenadores ya forman parte de un recurso cultural en el medio de trabajo... algo esta fallando en ciertas actitudes directivas que preservan su fobia como una ostentación. Quizás Microsoft está pensando en una solución, un ordenador para un futuro muy próximo.


El ordenador del futuro

La propuesta de Microsoft para combatir la fobia a los ordenadores, es un ordenador intuitivo que permite utilizar las manos para comunicarnos con él, de la misma forma que lo hacemos con otras cosas. La pantalla del ordenador y las manos se comunican intuitivamente, de la misma forma que las "ventanas" abrieron una extraordinaria simplificación en el manejo del ordenador hace más de 15 años.

Una imagen, un vídeo, más que mil palabras..

¿En qué países invertir?

¿Invertir en el extranjero? - Sí, ¿Pero en qué países? Esto depende de muchos factores pero lo cierto que los nuevos países emergentes van suponer la integración de más de 2.500 millones de habitantes a la economía global. Un mercado al que ninguna empresa debería renunciar.

Mejores países para invertir

Los expertos no dudan en señalar a cuatro grandes países: Brasil, China, India y Rusia, como los cuatro "paraísos " en los que el capital extranjero se encuentra con ventajas extraordinariamente relevantes para invertir. Son además cuatro países que están llamados a ser jugadores claves en la globalización.

Invertir en Brasil

Brasil ya no es ningún secreto para las empresas españolas. En la actualidad este país, de más de 200 millones habitantes, lidera el crecimiento económico de América Latina, es la tercera economía de todo el continente americano y la undécima del mundo (datos referidos a 2006).

A una economía y gobierno estables se han unido reformas legislativas (especialmente las fiscales, privatizaciones...), estabilidad macroeconómica, prudencia en la políticas presupuestarias, el incremento de la cooperación pública y privada, leves correcciones de los desequilibrios... Todo ello ha propiciado un clima de negocios amigable para los inversores extranjeros.

Hoy es un país que ha alejado el fantasma de la inflación (entre el 3% y el 4%), manteniendo unas cuentas externas saneadas, consiguiendo recuperar la confianza que perdió tras los ochenta y favoreciendo el acceso a unos tipos de interés descendentes (las previsiones son que los tipos de interés de referencia bajen de los actuales en torno al 12% hasta el 9,5% en 2009).

Quizás el superávit de la balanza comercial, brasileña y la dinamicidad de las exportaciones sea uno de los mejores indicadores del país. Esto hay que unirlo la liderazgo tecnológico de Brasil en temas como el éxito internacional de Embraer, su apuesta por los biocombustibles, sus guiños a la nanotecnología, etc., etc.

Desde 1980 hasta 2005, la economía brasileña nunca superaba al 3% en las tasas de crecimiento. En 2006 Brasil rompió esa barrera, alcanzando un 3,7%, y en 2007 ha llegado al 4,4%”. Aunque las tasas de crecimiento de Brasil todavía distan mucho de alcanzar las de China, la India y otros países asiáticos, su estabilidad y saneamiento hacen presagiar unas inmejorables expectativas.

Invertir en la China y la India

Se trata de dos países con unas dinámicas de crecimiento sin precedentes. La India ha estado creciendo al 6% por casi un cuarto de siglo y en estos últimos años su tasa se aproxima al 8%. China por su parte ha estado creciendo al 9% por casi tres décadas. Amplias mejoras en los estándares de vida, e impresionantes reducciones en los índices de pobreza.

El éxito de China ha alejado algunos de los fantasmas con los que se tropezaban los inversores. Cierto que todavía no hay una clara concepción de los derechos de propiedad, no se apostaba por el libre comercio en las primeras etapas de su dinámica de alto crecimiento, y todavía no hay liberalización de los mercados de capitales.

En la India también hay asignaturas pendientes. Carencias muy notables de infraestructuras (incluyendo las básicas como la electricidad), ausencia de recursos naturales, incompleta liberalización del mercado de capitales (como en China).

Pero ambos países, China e India, presentan factores muy favorables:

• políticas macroeconómicas sólidas, enfocadas no solo a la estabilización sino la crecimiento;
  
• preocupación para acceder al crédito (iniciativas explícitas de India y China dirigidas a bancos extranjeros);
  
• lucha activa de los gobiernos contra la pobreza;
  
• elevadas inversiones en educación (en especial en Ciencia y Tecnología, incluso superando a algunos países más desarrollados). Este factor, por ejemplo se ha resuelto en un mayor número de titulados en ciencias e ingenierías en Asia que en Europa o los Estados Unidos.

Los resultados y rendimientos de este tipos de políticas han empezado a aflorar en bastantes vertientes. China ya no es un país que base sus ventajas comparativas en mano de obra barata. Por ejemplo, los costes laborales en el textil son más altos que en otros países en desarrollo. Sin embargo, China lidera una gran parte de las inversiones en nanotecnología aplicada al textil. O no pasa desapercibido que Chengdu, la capital de la provincia de Sichuan, se haya convertido en un destacadísimo centro mundial de software. Su 11º Plan quinquenal ha puesto énfasis en el desarrollo, la lucha contra la desigualdad, el medio ambiente o en la ciencia y la tecnología para mantener la competitividad.

Rusia, la reserva de Europa

El caso de Rusia es el más conocido por su proximidad a Europa y su potencial "renta de situación". Un gigante de casi 150 millones de habitantes tiene que necesariamente dejarse notar. Aunque, sin embargo, la inversión española en Rusia es muy poco relevante, apenas representa el 0,02% de las inversiones españolas en el extranjero.

En los últimos dos años el crecimiento de Rusia se ha acelerado en torno a tasas del 7% y la inflación ha bajado de los dos dígitos que le caracterizaba hace bien poco. Las exportaciones rusas y el favorable saldo comercial vienen a contribuir positivamente al atractivo de los inversores.

Algunos expertos ponen énfasis en los riesgos relacionados con las garantias a las inversiones entranjeras. Aun así, las empresas españolas deben mirar hacia los mercados del este, cuya lejanía relativa -más costes de transporte- respecto del resto de países del UE nos sitúa en una posición de clara desventaja.

Inversiones globales

Para las empresas que apuesten sin reservas por la globalización las inversiones en estos cuatro países hay que calificarlas como absolutamente imprecindibles. Se trata de cuatro economías que en los próximos años están llamadas a jugar un destacadísimo papel en el mundo. Si las empresas no entran, su hueco será aprovechado por competidores, reforzando su posición en el mercado global. Por tanto, no hay nada más que una sola opción: INVERTIR.

Las luchas internas en la empresa

El efecto Ron Dennis o los conflictos en las empresas

Lo sucedido en la escudería de Fórmula 1 McLaren, dirigida por Ron Dennis, es extensible a muchas empresas. Batallas, luchas internas, energías malgastadas... Todo lleva a perder la capacidad de trabajar en equipo y, al final, la empresa acaba pagando un alto coste del que no siempre son conscientes los altos directivos.

Son muchas las empresas en las que dos ambiciosos ejecutivos se enzarzan en una lucha feroz por una promoción de tal o cual puesto. La actitud del jefe inmediato superior suele, en muchos casos, estimular la lucha y la compentencia dentro de la creencia de que el rendimiento y los beneficios para la empresa serán mayores.

Este tipo de estrategias se traducen en actitudes desleales, falta de productividad y rendimiento en el trabajo (el esfuerzo se emplea en combatir al contrario, no en beneficiar a la empresa), fuga de información relevante en la empresa (dado que el conflicto puede trascender a terceros), desánimo y falta de eficacia en el trabajo de los equipos (cuyos miembros se ven envueltos y arrastrados por los conflictos), etc. etc.

Las luchas internas en las empresas: algunos medios para evitarlas

1. Reglas y principios. Establezca unas reglas y principios (en todas las claves del código interno y externo de la empresa) en lo que con toda claridad quede constancia de que no se permitirá ningún tipo de lucha interna, desavenencia o situación que genere malestar y mal ambiente en la empresa.

2. Sancionar actitudes poco colaborativas. Sancione la más mínima muestra de conflicto gratuito entre dos competidores que anteponen sus ambiciones o planes personales a los del colectivo de la empresa.

3. Atajar desencuentros iniciales. No deje que maduren, se desarrollen o "tomen alas" conflictos o desencuentros iniciales entre personas. Obligue con contundencia a resolver desencuentros "sin importancia" que con el paso del tiempo van creciendo y autoalimentándose.

4. Analizar las incompatibilidades personales. Si observa incompatibilidad crónica entre personas tome rápidas y resolutivas decisiones al respecto. Desde la diferenciación de cometidos y funciones de ambas, la separación de las mismas dentro del entorno de trabajo o incluso prescindiendo de una de ellas si, llegado el caso, si no hubiera voluntad de superar las desavenencias.

5. Trabajar en equipo. Refuerce los valores del trabajo en equipo y de aquellas personas que trabajan de manera efectiva y estimulando el trabajo individual pero coordinado y sujeto a los objetivos de la empresa. Quizás esta sea la clave más importante. Aquellos directivos que saben organizar el trabajo en equipo y ponderar su funcionamiento y relaciones minimizan los riesgos de fomentar conflictos en la empresa. El recurso a animar a "piques" en la empresa es el reconocimiento del directivo de su incapacidad para organizar y hacer trabajar fructíferamente a los equipos.

6. Reforzar la comunicación. Unos criterios claros de comunicación en los que se refuercen en todo momento las recomendaciones del punto 1. Una comunicación interna permanente y clara permite fomentar potenciales sinergias de signo positivo.

7. Reforzar las actitudes positivas. En los mensajes, reconocimientos, incentivos, puede reforzar en todo momento las actitudes de signo positivo en la empresa. Fomente las actitudes positivas en todo momento. Ver Crear un clima positivo en la empresa.

8. Legitimar un liderazgo sólido en las estructuras de dirección y gestión de la empresa. Rechace los liderazgos que a base de estrategias artificiales esconden ambiciones desmedidas, fomentan desencuentros y consideran adversarios a todos aquellos que se cruzan por el camino.

Efectivamente Ron Dennis tuvo el Campeonato Mundial de Fórmula Uno 2007 en sus manos. Los dos mejores pilotos del mundo, Alonso y Hamilton, se enzarzaron en una lucha interna sin cuartel durante todo el campeonato. Denis, defendiendo una neutralidad aparente y planificada, dejo hacer, crecer y explotar el conflicto. En la competición final Dennis presenció como McLaren perdía el Campeonato del mundo. Ninguno de los dos mejores pilotos del mundo pudo alzarse con el triunfo final. Algo que, en otros términos, ocurre todos los días en muchas empresas...

Departamento de Recursos Humanos IT&IS

Temas relacionados luchas internas en la empresas

• Crear un clima positivo en la empresa
• Perfiles de ejecutivos en la empresa
  
• Liderar un equipo en la empresa
• Equipo y liderazgo
• Cómo organizar una reunión de equipo
• Hacer equipo en la empresa

Consejos para afrontar las crisis

¿Tiene un pequeña empresa y quizás tiene que afrontar un período de crisis? Vamos a darle cinco sencillos consejos para afrontar las crisis en las empresas.

Cinco consejos para abordar una crisis en la empresa

1. Analizar la coyuntura y los hechos que le afectan a los primeros indicios. Analice fríamente la información sobre la coyuntura y hechos que le atectan. Hágalo cuando se presenten los primeros indicios de crisis. Opte por la información más seria y rigurosa que estén disponibles. Por ejemplo: encarecimiento de los créditos, disminución de las compras, pérdida de un gran cliente, incremento de la comptencia, etc. etc.
2. Identificar el peor escenario posible. Tome en consideración el peor escenario posible en el periodo temporal en el que se presumiblemente se prologue la crisis. No se autoengañe, quizás las cosas puedan ir a peor y es mejor afrontarlas cuando todavía tiene más margen de maniobra. Establezca un diagnóstico lo más rápidamente posible. Sobre la base del mismo diseñe un plan detallado de actuación y esté preparado para abordar las situaciones más críticas.
3. Reaccionar a tiempo. Tomar las decisiones correctas a tiempo es clave. Si es consciente de que las cosas pueden ir a peor, tenga preparado el plan y aplíquelo. Blínde a su empresa a tiempo. Disminuya su endeudamiento, venda activos valiosos antes de que la crisis o su margen de maniobra en tiempo disminuya el valor de dichos activos. Y reduzca costes anticipadamente.
4. Ajustes necesarios. Si ha determinado a tiempo el alcance que puede tener la crisis haga los ajustes necesarios. Valore y defina el alcance de los ajustes con suficiente antelación: ajustes en el empleo, en la producción, en los precios, en sus gastos e inversiones, etc. etc.
5. Aprovechar el valor de las crisis. Gestione la crisis pensando en el valor que pueden representar para su empresa. Las empresas que saben superar las crisis salen enórmemente fortalecidas. Sus estucturas se hacen más resistentes, ganan conocimiento y están bien preparadas para beneficiarse de los períododos de expansión. Las crisis eleiminan competidores más débiles y dejan más mercado para aquellos que saben superarlas con éxito. Aproveche las crisis para fortalecer a su empresa. Corrija los errores cometidos y las debilidades de la empresa, trate de rodearse de un buen equipo de profesionales, fomente cambios y digiera innovaciones potenciales.

Departamento de Estrategia - ITYIS

Temas relacionados con Consejos para afrontar las crisis:

• Crisis de liquidez
• Crisis inmobiliaria en Estados Unidos
• Hipotecas de alto riesgo
• Hipotecas de alto riesgo y su incidencia en España